在快速變化的商業環境中,傳統的瀑布式開發已無法滿足市場需求。敏捷工作坊旨在協助企業建立「小步快跑、快速試錯」的思維模式。
透過三階段的系統性學習,從概念認知、實作演練到實際應用,讓團隊成員真正理解並掌握敏捷精神,提升組織的應變能力與執行效率。
本工作坊特別強調跨部門協作,打破組織穀倉效應,讓不同單位能夠以共同目標為導向,協同解決問題。
Behavior-Driven Development
BDD（Behavior-Driven Development）是一種思考框架，讓團隊能夠「透過對話建立共識」。
這個框架由 Liz Keogh 與倫敦 BDD 社群逐漸命名並傳播開來，起源於 2000 年代中期倫敦，為了解決開發者在實踐 TDD（Test-Driven Development）時的困惑，例如「我該測試什麼？」、「測試要寫得多詳細？」等問題。
Dan North、Liz Keogh 等先驅者將焦點從「Test」轉移到「Behavior」，重新定義了軟體開發的協作方式。
BDD 是一種溝通機制，而非僅是技術或方法。它試圖橋接「業務需求」與「技術實作」之間的落差，確保開發團隊開發的軟體，真正符合業務方的期待與價值。
正如 Liz Keogh 一再強調：「BDD 是關於對話。」如果只有自動化測試而沒有對話，那就不是 BDD。
Agile Development
敏捷（Agile）是一種強調靈活與快速迭代的思維方式，核心概念是以小步持續前進，並根據先前收集的回饋，進一步調整後續的行動與計劃，以提升效率與反應能力。
敏捷的概念可追溯至 2001 年，由一群軟體開發者與敏捷方法經理人共同討論並發表《敏捷宣言》（The Agile Manifesto），提出了四項核心價值與十二項基本原則，近幾年來越來越受到討論，並成為企業面對不確定性時的決策基礎。
雖然敏捷方法最初是由軟體開發者提出，並應用於軟體開發，但敏捷的應用範圍極其廣泛，除了軟體開發，也適用於行銷、人力資源管理、供應鏈等領域，幫助企業在現今快速變化的市場中保持靈活性。
敏捷不僅僅是一種方法，更是一種文化。它要求團隊擁抱變化、持續學習，並敢於實驗，透過快速迭代來找到最佳解決方案。